Hermès:精于此道

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2022-05-21 14:15:00

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故事的开端围绕着一种曾经引发过战争的珍贵纤维,而它的名字也出现在人类历史上最著名的贸易路线中。尽管这家法国奢侈品公司在1837年成立之初只是一个马具作坊,但漫漫时光里走过近两个世纪,Hermès早已不止是一个名称。而其标志性的35.5英寸方形丝巾,一直都是品牌最受欢迎的产品之一。
如今,Hermès自己的“丝绸之路”是从巴西巴拉那州开启的,当地的蚕农已积累了三代的养蚕经验。待蚕茧抵达法国,进入下一步的制作流程后,里昂就成了主角。500年前,里昂已是欧洲丝绸工业的中心,当时的法国国王弗朗索瓦一世授予该市居民丝绸生产和贸易的垄断权。因此,当品牌创始人Thierry Hermès的孙子Émile Hermès决定将斜纹丝巾加入产品目录时,里昂及其周边地区自然就成为了他的首选,而这种丝织样式当时主要是出现在赛马骑手的外套上。

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标志性的35.5英寸方形丝巾,一直以来都是Hermès最受欢迎的产品之一。

直到1920年代,Hermès的主要产品依然是马具,但随着汽车开始占领巴黎的街道,这个家族企业不得不对产品进行多样化丰富,开始进军皮革制品、服装和珠宝领域。于是,Émile决定设立一个专门生产丝巾的部门,并任命他的女婿Robert Dumas担任艺术总监(Dumas原本立志成为一名建筑师,但由于一战,他的这个梦想被搁置了)。Dumas的确为品牌带来了更具创造力的眼光。他坚持品牌要自己设计丝巾上的图案,而不是购买已经印有现成图案的丝绸。于是,1937年,在品牌迎来100周年之际,第一条由Hermès设计的丝巾诞生了。上面的“人与马车”图案参考了19世纪流行的一种棋盘游戏,中间的圆圈里是玩家,外面围绕着一辆辆公共马车,圆圈下方还有一句幽默的题词:“好玩家从不发脾气。”

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1930年代后期,Hermès开始自主设计丝巾上的图案,而不是购买已经印有现成图案的丝绸。

从那时到现在,Hermès丝巾的制作过程一直都非常严格。首先,每款设计草图都要经过部门艺术总监、Robert Dumas的孙子Pierre-Alexis Dumas的批准,然后才会被制成雕版,继而被分解成丝印网版,与图案上的颜色一一对应。在把颜色逐一印制到丝绸上之后,还要先进行烘干,然后再由工匠进行手工锁边,并进行最终的质检。在第一款Hermès丝巾上市十年后,Robert Dumas找到了两位合作者,印制商Atelier AS和纺织品雕版商Établissement Marcel Gandit,他们的独特技艺经受住了时间的考验。这两家公司都坐落在里昂郊外的Bourgoin-Jallieu社区。如今,这两家公司仍是Hermès丝巾印制流程的核心参与者,它们与另外六家公司共同组成了Hermès的纺织部门HTH,在罗纳-阿尔卑斯大区共拥有约850名员工。
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Hermès丝巾的独特技艺经受住了时间

的考验,包括印制商Atelier AS和纺织

品雕版商Établissement Marcel Gandit

内的多家公司,共同组成了Hermès的

纺织部门HTH,纳-阿尔卑斯大区

共拥有约850名员工。

HTH的公关主管Kamel Hamadou叫得出每一位工匠的名字,他带领我们在里昂工作室参观了丝巾制作的不同阶段,并强调了每个环节所需要的工艺水平。平均来说,每块斜纹丝巾都会包含25到30种颜色,有时甚至会到48种。当我们经过正在制作老虎图案的女裁缝时,Hamadou向我们介绍,老虎的眼睛会用到四种不同的蓝色,也就是说,光是瞳孔部分就要用到四张不同的印网。在工作室另一层,我们见到了平面设计师,他们正在扫描印花图案,将图案中的每一种颜色分解成模板,然后再将其复制到印网上。根据图案的复杂精细程度,仅是这一步就可能需要800小时。“对我们来说,真正奢侈的是时间。”Hamadou说,“如果你把每一步所需的时间加起来,一款Hermès丝巾的诞生可能需要两年。”
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平均来说,每块斜纹丝巾都会

包含25到30种颜色,有时

会到48种。如果把每一所需

间加来,一款Hermès

巾的诞生可能需要两年。

奢侈这个概念对Hermès来说是有待商榷的。这个法国品牌对自己的定义是“品质之家”,而不是“奢侈品之家”——每个人对于后者都有自己的理解,但前者却是一种客观存在。Hamadou沉思道:“所谓品质,有就是有,没有就是没有。

到了本世纪初,当很多设计师都已陆续放弃传统印花时,Pierre-Alexis Dumas和Hermès女性产品的前艺术总监Bali Barret重新为丝巾赋予了现代气息,并为其注入了丰富多彩的街头元素,打破了这种饰品原本自带的中产阶级气质。
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Hermès对自己的定义一直都是“品质之家”,而不是“奢侈品之家”。

Hermès虽然总能顺应时势,但却从不盲目追随业内的种种变革。从马具制造起家的Hermès,他们首先要确保的是消费者永远不会因为自己的产品而发生事故,因此他们的产品都是可以送回修理的。直到今天,Hermès的所有产品依然可以送到店里进行修复。
这种以人为本的理念也渗透到里昂工作室的文化中。尽管随着时间的推移,印花的许多步骤都已实现自动化,“但机器的存在是为了帮助工匠,而不是‘反客为主’。”Hamadou 解释道。在Hermès,调色师的工作是设计出新的颜色(Hermès的库存中已有75000种不同的颜色)和新的色彩组合,他们可以通过科技预先查看调色效果,但要想把精确的调色配方送到工作坊的色彩“厨房”,还需要借助他们的专业知识。印花的制作需要机器操作的丝网和人工调试的默契配合,这样才能确保在固定的时间内倒入正确用量的色料。到了生产线的末端,这些丝巾还需要手工折叠。
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Hermès的库存中已有75000种不同的颜色。光是印制老虎的眼睛,就会用到四种不同的蓝色。

Hermès丝巾的故事可能始于工业化,但它在每个阶段强调的都是手工艺。“巴黎负责艺术,我们负责从丝线到成品的制作过程,最后的销售还是由Hermès负责。”Hamadou 解释道,“这是一种单一的经济模式 。”此外,这种经过整合的体系还培养了员工与公司之间的独特关系,有手艺、有能力的人因为信任与赏识而汇聚于此,然后在此放大、强化自己的才华。Hamadou补充到,对他来说,与丝绸打交道正是他所热爱的。
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